7月21日，，省公司召开直属（控股）公司2014年中事情座谈会。。省公司向导班子成员，，省国资委第二监事会服务处专职监事，，各直属（控股）公司党政主要认真人以及省公司中层治理职员加入了聚会。。省公司总司理詹先豪主持聚会。。

　　会上，，各直属（控股）公司与会职员划分围绕上半年企业运行情形、目今保存的主要问题以及做好下半年岁情的思绪和步伐举行了交流讲话。。省公司向导班子成员对分管的事情提出了详细要求。。

　　詹先豪在聚会总结中充分肯定了各公司上半年取得的效果，，对做好下一步事情提出九点要求。。一是要准确看待目今形势，，坚定生长的信心。。二是要强化对每一个客户的剖析和研究，，严密提防谋划风险。。三是要继续开拓市场，，在风险可控的条件下一直提高主营营业的市场份额。。四是要一直深化企业自身的体制机制刷新，，大力生长混淆所有制经济，，进一步引发企业内生动力。。五是要一直增强人才步队建设，，把好进人、用人关，，注重人才作育和教育，，提高员工素质。。六是要厉行节约，，精打细算，，勤俭办企业，，把有限的资金用在企业的转型和刷新生长上。。七是要增强协作、抱团取暖、齐头并进、同营生长。。八是要驻足目今，，着眼久远，，认真思索谋划“十三五”的生长战略妄想。。九是要注重班子自身建设，，坚持反“四风”，，更好施展向导班子的焦点作用和树模作用。。

　　詹先豪最后强调，，省公司本部各处室要越发扎实、认真、详尽地做好服务事情，，要一直刷新作风，，提高效率，，起劲为下层单位排忧解难，，实时资助各下层公司解决在刷新转型生长中遇到的难题和问题。。