今年第二季度以来，，徽盐地产集团以周全深化刷新作为高质量生长的要害一招，，把今年确定为“深化刷新年”，，围绕战略结构、机制体制、运营管控等重点领域和要害环节，，出台了一系列刷新硬招、实招，，取得起源效果。

4月9日，，徽盐地产集团召开重点事情聚会，，围绕战略妄想、运营治理、品牌建设、项目拓展、内部管控等9个方面提出18项刷新重点使命，，并在向导班子、中层治理职员中开展了“我为集团立异生长建言献策”活动，，在全公司营造体贴刷新、支持刷新、加入刷新的浓重气氛。以后，，徽盐地产集团公司主要认真人亲自安排深化刷新各项事情，，党委、谋划层多次研究、调理、推进刷新重点使命，，印发了11期刷新重点使命督办通知，，一大批解决战略定位不清晰、体制性障碍、运营治理水平较低的重大刷新一直突破。

为解决战略定位不清晰问题，，徽盐地产集团把利润倍增作为驱动生长的主要战略，，自我加压提出“1235”战略目的（2021年利润1亿元、2022年利润2亿元、2023年利润3亿元、“十四五”收官之年利润5亿元）。为实现上述目的，，旌旗鲜明地提出了改变古板房地产开发思绪，，主要生长改善型商品住宅工业、都会更新工业、高端康养工业三大工业，，把生长都会更新工业和康养工业作为转型生长的突破口。针对马龙山康养项目等事关生长战略的重大项目，，建设专门向导小组，，要求专人认真、专班推进、限时完成。今年上半年，，乐成竞得灵璧县优质地块，，肥东马龙山康养项目希望提速妄想将于7月尾竞得，，六安郝岗路医养项目等优质储备项目取得显着希望，，为加速生长增添了持续后劲。

围绕破解体制机制障碍，，徽盐地产集团精准发力、各个击破。实验法人治理结构刷新，，完成了董事会、监事会换届，，聘用了公司总照料，，建设起越发规范科学的治理体制和运营机制。推进机构设置刷新，，集团本部从原先10个职能部分调解为8个职能部分，，进一步健全和完善与市场接轨的生长机制。开展中层治理职员竞聘上岗和中层以下员工双向选择岗位，，6名中层治理职员、5名通俗员工获得提升，，引发了员工立异创优创效动能。为作育复合型向导人才，，优化中层干步队伍结构，，实验了本部中层治理职员和项目公司向导职员轮岗交流，，2名本部中层治理职员和2名项目公司领班子班子实现了“角色交流”。另外，，薪酬制度刷新事情也正在加速推进。

围绕提升运营治理水平、优化治理流程，，徽盐地产集团公司出台并完善谋划班子月度例会制度、向导班子月度检查制度、运营联检和质量清静文明第三方检查制度等三项管控步伐，，谋划班子例会从半月一次调解为每月一次，，公司向导、治理职员重心下沉，，深入施工现场、营销案场等，，全方位多渠道掌握一线真真相形，，找准问题症结所在，，一直增强事情的针对性、自动性和时效性。关于政府奖补返还、项目结算、销售去化、资产盘活等重点难点问题明确时间表、责任人、完成时限，，真正做到人人肩上有指标、项项事情有着落、件件事情有用果，，确保各项事情“每周有转变、每月见效果”。

随着一系列具有标记性、要害性、引领性的刷新行动陆续落地，，泛起出效果显出来、效率提上来、信心树起来、劲头兴起来、作风转起来的好趋势。今年1至6月，，在三四线都会房地产市场低迷的情形下，，徽盐地产集团公司完成收入134672万元，，占整年使命的66.84%
；；完成利润总额4311万元，，占整年使命的51.6%
；；实现销售回款66709万元，，占整年使命的52.33%，，主要谋划指标顺遂实现“半年双过半”。