学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育以来，地产集团党委把视察研究作为推动生长、、、破解难题、、、服务群众的强盛动力，贯串到做决议、、、破难题、、、抓落实的全历程。向导班子率先垂范、、、落实“深、、、实、、、细、、、准、、、效”要求，真正察真相、、、出实招、、、办实事、、、求实效，为地产集团高质量转型生长凝聚奋进动力。
坚持立异导向，奋力推动转型生长
主题教育中，地产集团党委第一时间制订视察研究事情方案,凭证省suncitygroup太阳集团集团对地产集团转型生长事情要求，围绕康健养老全工业链、、、转型都会更新操作路径、、、都会更新投拓拿地模式调研、、、康养地产运营模式等谋划生长中的新课题，班子成员每人聚焦两个主题，形成14篇问题真切、、、建议合理、、、路径可行的调研报告。
以立异为导向，周全临接行业前沿，着力推动地产战略板块转型是本次视察研究的鲜明特色。地产集团党委主要认真人带队，先后组织前往九久斜阳红医养集团、、、重庆中铁康养集团、、、苏州康养集团、、、上海�？笛�、、、上海都会更新公司、、、黄山市院藏徽州等企业或项目考察交流，带着问题来，带着思索问，带着收获走，切实把学习考察的好履历好做法转化为推动转型的强盛动力和现实效果。
坚持问题导向，奋力补齐短板弱项
大兴视察研究事情中，地产集团坚持眼睛向下，向导班子接纳“四不两直”方式，深入各项目公司发明问题、、、找准问题、、、解决问题。经视察剖析，梳理了近40项企业生长中的难点、、、堵点、、、痛点，并形成问题清单。5月份以来，地产集团向导班子开展下下层调研20余次，针对下层谋划中的重大性遗留问题，摸准、、、摸深、、、摸透，做到不见实效绝不撒手,不达目的绝不收兵，能立行立改的马上改,不可立行立改的也要制订整改台账、、、时间表、、、蹊径图,指定责任人,实验动态消号治理。
开展视察研究，基础目的是解决问题。面临从古板地产转型康养、、、城更的“本事恐慌”，大胆提出两个“全周期”理念，一是以全工业链投资思绪，控股、、、参股、、、战略持股、、、基金孵化等方式打造全周期康养“闭环”生态，二是以“运营前置”统筹妄想设计、、、开发建设、、、招商引资、、、运营调解等全链条事情建设都会更新全周期治理系统。针对立异能力缺乏的问题，依托产品研发部，赋予其科技立异职能，拟建设都会更新研究机构，为我省垣更工业提供多领域、、、多角度、、、全流程的咨询服务，起劲成为安徽城更领域的“智囊团”；针对信息化短板，在现有6系统、、、1平台、、、1网站、、、1公号的基础上，深化智能羁系、、、营业应用、、、数据支持、、、基础设施4大应用层，搭建数字化管控平台，以提升信息化手段服务公司转型生长；针对资金统筹治理不敷、、、资金效率低等问题，着手两个“周全”强化事情，强化周全预算治理，让预算真正成为指引营业谋划的资源设置工具，强化周全资金治理，有用盘活地产集团“甜睡”资产,推动实现资源资产化、、、资产资源化、、、资笔皮券化。
坚持需求导向，奋力引爆发长动能
以需求为导向，实事求是、、、理论与实践相连系是本次视察研究的应有态度。视察研究中，既用到问卷视察、、、座谈钻研、、、一对一访谈、、、蹲点调研等精准调研，又接纳网络调研、、、大数据剖析、、、信息比照等撒网调研；既开展文献盘问、、、专家评审等专业调研，又通过实证剖析、、、案例研究等举行剖解调研，真正把情形摸清、、、把问题找准、、、把对策提实。
把以人民为中心头脑落实到视察研究的全历程，切实解决职工群众的迫切需求。在相识职工需求的基础上，工会践行“快乐事情、、、幸福生涯”的目的，增添小型化、、、多样化、、、普及化特色活动频次，架起公司与职工之间的相同桥梁；建设人才合理流动、、、能上能下、、、能进能出的机制，为10大营业条线制订了整年30多项培训妄想，培训总时长近40天，为员工量身打造职业生长妄想，明细职务职级提升通道，夯实企业后备人才库；为帮扶下层营销团队，集团职能部分分10批次交织下沉7个项目公司，两个月来，共驻点指导25天，开展集中钻研16次，形成50多项制度、、、11项考评指标，以集团营销标准化管控模式为一线营销职员排忧解难。
下一步，地产集团将认真梳理总结本次调研效果，把生长面临的问题查摆出来，把职工群众的意见反映上来，把破解难题的实招硬招谋划出来，将一张张“问题清单”转化为一张张“效果清单”，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育走深走实。
