6月13日下昼，省都会更新集团等三家公司党委副书记（主持党委事情）、、、总司理王成民主持召开上半年谋划调理剖析会，认真贯彻落实省国资委和省生态情形集团安排要求，周全调理剖析上半年谋划情形，冲刺半年“双过半”指标，谋定下半年生长路径，凝聚攻坚谋胜整年的强盛协力。。。三家公司向导班子、、、各直属（控股）公司认真人、、、本部各中心（部室）副职以上职员、、、本部有关营业主干代表加入聚会。。。

聚会全程突出“干货”，聚焦谋划指标使命和要害问题，强化上半年数据剖析，确定下半年务执行动。。。专项转达环节，综合治理中心围绕种种事项督办落真相形，突出效果问效；；；战略生长中心聚焦权责划分与信息化建设，提出治理提质增效的详细行动；；；财务融资中心、、、项目治理中心、、、销售运营中心多维剖析谋划数据，精准定位要害指标，并明确下一步事情思绪。。。专题汇报环节，销售运营中心围绕目今梳理出的四大焦点问题，详细汇报了营销系统优化和提升战略；；；肥西公司、、、六安公司直面问题挑战，详述破局方案；；；城更运营、、、康养运营、、、生态永升、、、建设公司等4大平台公司，锚定转型生长指标使命，明确市场拓展妄想，展现了使命必达的刻意。。。

聚会充分肯定了上半年在市场拓展、、、工业生长、、、存量资产去化与历史遗留问题化解以及深化刷新等方面来之不易的事情效果，客观剖析了目今面临的挑战与机缘，招呼中层以上职员要施展楷模作用，大力解放头脑，转变头脑，团结协作，同向而行，一直为团队增底气、、、添勇气、、、鼓士气，攻坚“双过半”指标使命，集思广益推动各项事情再上新台阶。。。

聚会安排安排了下半年六项焦点使命，一要聚焦年度指标，全力攻坚使命。。。以“一利五率”为导向，冲刺“双过半”使命的同时，提质提效铺排下半年岁情，为整年使命完成筑牢基本。。。二要聚焦相助协同，深化战略落地。。。一方面以去化为龙头，工程建设与项目运营要全流程联动，高效运转，确保年度指标告竣；；；一方面加速4大平台公司的市场化生长，明确功效定位和未来3-5年生长目的，推动企业战略蓝图加速落地。。。三要聚焦转型生长，拓展项目结构。。。进一步加大项目储备，一直优化市场拓展治理系统，形成“集团+专业子公司”协力攻坚市场的生长名堂。。。四要聚焦深化刷新，引发组织活力。。。理顺三家公司股权关系，厘清治理界线，健全差别化绩效审核模式，进一步明确以实干实绩为焦点的提升“绿线”标准，以及不堪任退出的“红线”标准，全方位引发组织效能与人才活力。。。五要聚焦降本增效，提高效能效益。。。加大设计、、、招采、、、结算等要害环节管控力度，削减不对理的本钱开支；；；增强监视检查，强化继承作为，着力提升作风效能；；；摸清“家底”存量情形，加速解决历史遗留问题的同时，起劲开拓营业增量，多维度提高谋划效益。。。六要聚焦提防风险，筑牢清静底线。。。提高全员提防风险意识，周全盘货种种风险隐患，凭证“一企一策”思绪继续推进解决，进一步梗塞治理误差，健全“内控、、、风险、、、合规”一体化建设，为企业稳健生长保驾护航。。。