以“明确营业需求+精准定位引进+科学业绩评价”为导向打造人才团队，，构建专业化大运营团队，，为转型升级提供强盛的人力资源包管
。

健全内部作育机制，，打造多元化培训系统，，建设人才按期交流机制、、增强下层磨炼作育，，为集团的持续生长储备富足的人才
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