2月7日上午，，新年上班伊始，，省公司总司理、、suncitygroup太阳集团房地产公司董事长詹先豪，，省公司副总司理、、suncitygroup太阳集团房地产公司董事杨晓彬，，来到了suncitygroup太阳集团房地产公司，，与公司向导班子以及各项目公司主要认真人举行座谈交流，，同营生长。。
詹先豪首先代表省公司对suncitygroup太阳集团房地产公司全体员工致以新春的慰问，，他体现，，已往一年在各人的配合起劲下，，房地产公司坚持了不错的生长势头，，谋划业绩稳步增添，，企业影响力和整体实力进一步增强。。今天来希望与各人配合思索怎样将生长势头坚持下去，，使生长更实、、更好、、更高效。。
会上，，各人以为，，已往一年里，，在省公司的支持下，，公司整体生长势头较好。。但在肯定效果的同时，，我们也必需看到泛起的问题。。从市场体现看，，现在公司开发项目在局部市场的形势较量严肃，，竞争十分强烈，，需要引起suncitygroup太阳集团高度重视。。新的一年，，在肯定机缘的同时，，必需对风险坚持充分的关注，，起劲在产品的价钱、、品质以及服务上下功夫，，一直增强市场竞争力。。
杨晓彬指出，，2013年，，在公司上下的配合起劲下，，圆满完成磷器项目的使命，，取得优异业绩。。可是，，2014年房地产面临的形势十分严肃，，各项目均处于建设岑岭期，，治理难度大，，资金占用高，，完玉成年目的的使命依然难题。。为此，，必需要科学谋划，，进一步深化治理，，用越发无邪、、越发有用的机制和步伐推动项目开发，，实现房地产公司持续、、快速生长。。
对各人提出的各项意见和建议，，詹先豪体现总体上都赞成。。对2014年的事情，，他提出了几点要求：：：一是要强化营销意识，，项目建好的同时也要卖好，，并凭证市场转变合理掌握开发节奏。。二是要继续充分公司的项目储备，，至少完成1－2个新项目的储备使命。。三是抓好内部治理，，重点推进审核、、标准化以及制度建设，，一直提高治理水平。。四是抓好新的增添点，，探索建设自已的物业治理、、营销、、施工与设计步队。。五是抓好融资事情，，一直增强自我融资能力。。六是抓好党建与反腐倡廉事情，，继续增强党组织建设。。
